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深圳貨架在倉庫規劃中的設計參與
來源₪▩╃╃:www.alastartds-c.com
2021-01-19  
瀏覽₪▩╃╃:2808
  然而▩◕☁,要想管理好倉庫▩◕☁,就必須做好倉庫規劃工作▩◕☁,倉庫規劃在倉庫建立前還沒有進行規劃▩◕☁,也可以在其他時間進行▩◕☁,如倉庫貨架▩◕☁,也會進行新的倉庫規劃▩◕☁,當然還包括貨架規劃和貨架設計等▩◕☁,那麼倉庫規劃和設計的主要內容是什麼呢↟││☁?

 
  1.倉庫的總體規劃
 
  根據生產情況▩◕₪、進貨要求▩◕₪、現有倉庫條件▩◕₪、倉庫整體規劃▩◕☁,制定總體規劃圖·☁。當然▩◕☁,這種總體規劃不是設計者單方面完成的▩◕☁,而是與甲方反覆溝通和討論的過程·☁。
 
  2.職能領域的劃分
 
  特別是▩◕☁,一些大型倉庫並不是一個簡單的存放貨物的地方▩◕☁,而是會仔細劃分功能區域·☁。對於不同型別的貨物▩◕☁,也會有特殊的倉庫型別▩◕☁,如用於普通原材料的原材料倉庫▩◕☁,以及更多用於進一步標準化管理的區域▩◕☁,如穿梭通道▩◕₪、貨物快取區和長期貨物儲存區·☁。倉庫工作人員▩◕₪、辦公區域等·☁。
 
  3.人事管理規劃
 
  按照原區的劃分▩◕☁,還應對人員進行管理和規劃▩◕☁,並結合倉庫的運作安排▩◕₪、崗位▩◕₪、組織結構等·☁。
 
  4.貨架系統規劃
 
  這涉及到貨架工程▩◕☁,不僅要根據以前的情況來確定貨架的型別▩◕☁,還要設計貨架的佈局等等·☁。
 
  5.擴充套件性
 
  當我們規劃一個倉庫時▩◕☁,我們不僅要看到當前的情況▩◕☁,而且要向前看·☁。事實上▩◕☁,我們應該考慮未來的發展多少年▩◕☁,倉庫是否能夠滿足其需求▩◕☁,或者留下一個相關的擴充套件介面▩◕☁,而不是處理未來的預期增長☁╃│!
 
  6.業績與價格比率
 
  預算越高▩◕☁,當然可以考慮更多的東西進來▩◕☁,所能達到的效果也是比較好的▩◕☁,但企業對倉庫的預算是有限度的▩◕☁,不僅要考慮成本▩◕☁,還要考慮經營成本▩◕☁,還要特別注意▩◕☁,在未來建成後▩◕☁,倉庫正常運作的效率▩◕☁,可以給企業帶來什麼▩◕☁,量化▩◕☁,最終得到真正的績效-價格比☁╃│!
 
  總之▩◕☁,倉庫規劃設計是一項非常複雜的系統工作▩◕☁,但倉庫的總體規劃▩◕₪、職能分割槽▩◕₪、人事管理規劃▩◕₪、貨架系統規劃▩◕☁,以及其擴充套件性和價效比是其主要內容▩◕☁,但我們不必太擔心·☁。一般來說▩◕☁,經驗豐富的貨架工廠將幫助企業在做貨架工程之前進行倉庫規劃和設計▩◕☁,費用也包括在內·☁。不會有額外的倉庫規劃成本☁╃│!
 
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